? ?

2016年7月11-12日，眾業(yè)達(dá)電氣股份有限公司2016年中子公司經(jīng)理工作會(huì)議在汕頭召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳開(kāi)賢先生及公司高管出席會(huì)議，公司總經(jīng)辦、各合資公司負(fù)責(zé)人、各子公司主管經(jīng)理及總公司各部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員共150人參加會(huì)議。

吳董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話(huà)，他對(duì)上半年的整體工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行回顧并指出存在的主要問(wèn)題，并對(duì)下半年工作重點(diǎn)和管理措施進(jìn)行指示。他指出要繼續(xù)強(qiáng)化大區(qū)管理，要求大區(qū)經(jīng)理要真正體現(xiàn)價(jià)值，并針對(duì)各業(yè)務(wù)目前情況分別提出不同的要求。對(duì)于分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，董事長(zhǎng)要求各子公司要根據(jù)各自的情況,尋找出新的業(yè)務(wù)方向，鼓勵(lì)差異化發(fā)展，確保市場(chǎng)份額；對(duì)照明、樓控、新能源業(yè)務(wù)要求利用各種資源加快發(fā)展速度；對(duì)制造業(yè)務(wù)提出建立和理順管理體系；同時(shí)要求所有經(jīng)理人員，在明確了下半年的工作目標(biāo)以后要注重落地實(shí)施，要制定出有效的解決方案并付諸行動(dòng)，將精力和時(shí)間用到一線(xiàn)業(yè)務(wù)上，加大銷(xiāo)售力度、控制資金風(fēng)險(xiǎn)、重視并加強(qiáng)過(guò)程管理、加大新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度及速度，爭(zhēng)取年終交出滿(mǎn)意答卷。

在為期兩天的會(huì)議日程，總部各模塊負(fù)責(zé)人、各大區(qū)經(jīng)理就上半年各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)回顧與總結(jié)，并圍繞存在問(wèn)題提出了下半年工作計(jì)劃。工控網(wǎng)、充電樁、工控等新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人分別在專(zhuān)題匯報(bào)中作了介紹交流；五個(gè)大區(qū)和制造模塊還分組交流，分享了心得體會(huì)。會(huì)議期間，施耐德弱電、飛利浦業(yè)務(wù)、Comsys濾波器、丹佛斯傳動(dòng)、菲尼克斯團(tuán)隊(duì)還專(zhuān)程在大會(huì)進(jìn)行宣講并到各區(qū)域與子公司主管經(jīng)理進(jìn)行面對(duì)面溝通對(duì)接，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)。

此次經(jīng)理會(huì)，通過(guò)對(duì)上半年工作回顧、部署下半年工作計(jì)劃以及專(zhuān)題交流等內(nèi)容，讓各子公司進(jìn)一步明確了公司戰(zhàn)略發(fā)展思路和管理主題，對(duì)未來(lái)的工作有了更清晰的目標(biāo)方向，取得了圓滿(mǎn)成功。