中國擁有世界上最完整的現(xiàn)代工業(yè)體系，制造業(yè)增加值連續(xù)12年位居全球首位。但如果從全球價值鏈角度來看，我國制造業(yè)仍然存在核心競爭力不強的問題，“世界工廠”更多的是依靠人口紅利和資源要素賺取加工費，部分關鍵領域核心技術受制于人的局面沒有從根本上扭轉(zhuǎn)。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，勞動力成本不斷攀升，制造業(yè)企業(yè)的利潤空間被持續(xù)壓縮，長期沿襲的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。

面對制造業(yè)向成本更低的東南亞國家轉(zhuǎn)移，以及向歐美發(fā)達國家回流的雙重壓力，我國制造業(yè)亟需加快與新一代信息技術融合進程，構建以數(shù)字經(jīng)濟、智能制造為主框架的新型制造體系，打造更為健康良性的經(jīng)濟發(fā)展模式。毋庸置疑，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型將成為助力中國實體經(jīng)濟發(fā)展、培育發(fā)展新動能的題中之義，是未來十年中國企業(yè)穿越經(jīng)濟周期的利器。

對于制造業(yè)企業(yè)來說，數(shù)字化建設已經(jīng)不再是可有可無的事情，而是變?yōu)槠髽I(yè)的生存問題，猶如逆水行舟，不進則退。然而，盡管大部分企業(yè)早早地把數(shù)字化建設提上了日程，但實施過程依然困境重重，難于制訂切實可行的提升路徑，逐漸感到迷茫和焦慮。究竟該用怎樣的標尺去評估企業(yè)自身的數(shù)字化、智能化程度成為擺在很多制造業(yè)企業(yè)案前的首要難題。

日前，聯(lián)想集團基于我國制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展進程和痛點需求，依托多年自身智能化轉(zhuǎn)型的實踐及服務各行各業(yè)客戶的經(jīng)驗，與中國信通院共同發(fā)布了《中國企業(yè)智能化成熟度報告（2022）》，并推出“企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型框架”和“企業(yè)智能化成熟度模型”。制造業(yè)企業(yè)根據(jù)自身的產(chǎn)品業(yè)務、行業(yè)特性、建設水平、資金狀況等情況對號入座，即可獲得智能化轉(zhuǎn)型路線的指引。

打造智能化轉(zhuǎn)型框架，構建全生命周期服務

中國工程院院士陳學東曾指出：“我國大部分企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還沒有完成，網(wǎng)絡化剛剛在起步階段，智能化問題僅僅還在探索過程當中。”制造業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，都會經(jīng)歷規(guī)劃、實踐、再迭代、再實踐的螺旋式上升階段，這時候若能提供一套經(jīng)過實踐檢驗、系統(tǒng)化的智能化轉(zhuǎn)型框架，讓企業(yè)認清現(xiàn)狀、有效指導轉(zhuǎn)型路線，往往能達到事半功倍的效果。

作為一家擁有38年歷史的企業(yè)，聯(lián)想一路伴隨中國信息化、數(shù)字化和智能化的發(fā)展之路?；谧陨碇悄芑D(zhuǎn)型的實踐和積累，聯(lián)想聯(lián)合信通院共創(chuàng)的智能化轉(zhuǎn)型框架，聚焦創(chuàng)造企業(yè)三大價值，即運營價值、戰(zhàn)略價值、行業(yè)和社會價值，提出從制定智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、踐行智能業(yè)務運營、投資和升級數(shù)字底座、推動組織與文化變革等四個層面融合推進企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構。

在1月11日舉行的《中國企業(yè)智能化成熟度報告（2022）》發(fā)布會上，聯(lián)想集團副總裁兼中國區(qū)戰(zhàn)略及業(yè)務拓展副總裁阿不力克木·阿不力米提表示：“聯(lián)想將為各個行業(yè)的合作伙伴智能化轉(zhuǎn)型，提供全周期、陪伴式的服務，致力于用全周期服務賦能，做企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的新IT伙伴。這包括智能化轉(zhuǎn)型培訓和咨詢、轉(zhuǎn)型項目及方案設計、3S解決方案和產(chǎn)品部署、持續(xù)運維運營及顧問支持，以及解決方案的設計、交付和運維等等，持續(xù)伴隨企業(yè)智能化成長。”

構建智能化成熟度模型，量化標尺檢驗轉(zhuǎn)型程度

除了企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型框架，聯(lián)想還和中國信通院共創(chuàng)了企業(yè)智能化成熟度模型，以幫助企業(yè)準確診斷自身智能化轉(zhuǎn)型所處的成熟度水平，模型把企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的成熟度由低到高劃分為L1至L5共五個水平。從調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出，目前，國內(nèi)大中型企業(yè)已普遍啟動了不同程度的智能化轉(zhuǎn)型，涌現(xiàn)出少數(shù)L4、L5的領先企業(yè)，但總體上仍有約84％的企業(yè)處于轉(zhuǎn)型的早期和中期。另外，L1、L2企業(yè)都以運營價值為重，L3、L4、L5企業(yè)對三大價值的重視程度趨向均衡發(fā)展。

聯(lián)想被業(yè)內(nèi)稱為“雙實企業(yè)”，自身是實體企業(yè)，同時利用自身豐富的實踐經(jīng)驗和智能化能力賦能其他“實體企業(yè)”。信通院作為國家高端專業(yè)智庫和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺，在數(shù)字經(jīng)濟框架與測算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系設計和產(chǎn)業(yè)推進、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論、雙曲線模型和IOMM成熟度模型等方面開展了積極探索，具備頂層設計思維。此次，聯(lián)想和信通院發(fā)揮各自所長，理論與實踐結合，推出企業(yè)智能化成熟度模型，讓廣大企業(yè)有了一套經(jīng)過實踐檢驗、系統(tǒng)化的智能化轉(zhuǎn)型框架，讓企業(yè)更加有效地推進轉(zhuǎn)型。借助智能化成熟度模型，企業(yè)能夠前瞻性地制定智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，基于新IT架構直接打造數(shù)字底座，有機會謀求直達L3、L4和L5的跨越式發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程的彎道超車。

在國際局勢風云變幻、“黑天鵝”和“灰犀?！笔录龅漠斚?，中國經(jīng)濟面臨的風險與挑戰(zhàn)日益增多，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)屹立于時代風口，經(jīng)營復雜度明顯提高。可以預見，智能化轉(zhuǎn)型將成為企業(yè)應對當前和今后國內(nèi)外形勢不確定性的戰(zhàn)略選擇，為我國制造業(yè)帶來質(zhì)變。

工信部近年來開展遴選的智能制造試點示范項目數(shù)據(jù)也能夠佐證這一判斷，制造企業(yè)在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型后，生產(chǎn)效率平均提升37.6%，最高3倍以上；能源利用率平均提升16.1%，最高達到1.25倍；運營成本平均降低21.2%，產(chǎn)品研制周期平均縮短30.8%，產(chǎn)品不良率平均降低25.6%，正向賦能作用顯著。

《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》提出，到2025年，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達到 10%。二十大報告中，特意強調(diào)要將推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為中國實現(xiàn)數(shù)字強國、制造強國的必由之路。在政策支持、技術創(chuàng)新、需求拉動等多重因素的驅(qū)動下，中國企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型迎來了黃金發(fā)展期和轉(zhuǎn)型窗口期，這是決定著企業(yè)能否跨越“分水嶺”、完成產(chǎn)業(yè)升級“必修課”、駛入高質(zhì)量發(fā)展“快車道”的關鍵節(jié)點，智能化進程也將推動著各行各業(yè)不斷地朝向一個新的增長方式發(fā)展。