公司開(kāi)展區(qū)域化布局應(yīng)該重點(diǎn)考慮制造足跡、已建立的供應(yīng)鏈體系和其他因素。

作者：偉創(chuàng)力全球運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

全球制造商越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向區(qū)域化布局，以提高供應(yīng)鏈和生產(chǎn)彈性并加快上市時(shí)間。同時(shí)，制造商們通過(guò)將部分業(yè)務(wù)遷至更靠近其服務(wù)的市場(chǎng)，來(lái)獲得其他新業(yè)務(wù)和環(huán)境收益。最近的一個(gè)例子，是偉創(chuàng)力的客戶恩菲斯能源公司（Enphase Energy），該公司最近宣布其首批用于太陽(yáng)能系統(tǒng)的微型逆變器已從偉創(chuàng)力在羅馬尼亞蒂米什瓦拉的工廠發(fā)貨。這一戰(zhàn)略決策使恩菲斯能源公司能夠縮短向歐洲客戶的交貨時(shí)間。

這不是個(gè)例，如今區(qū)域化布局已經(jīng)成為一種普遍趨勢(shì)。根據(jù)麥肯錫公司2022年對(duì)全球113名供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行的調(diào)查顯示，44%的受訪者表示他們?cè)谶^(guò)去一年拓展了區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，高于前一年的25%。

然而，成功的區(qū)域化布局需要細(xì)致的規(guī)劃，并明確了解四個(gè)先決條件：

足跡/產(chǎn)能：區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的制造生態(tài)系統(tǒng)和設(shè)施

供應(yīng)鏈：采購(gòu)材料和運(yùn)輸產(chǎn)品的流程

技術(shù)：區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的先進(jìn)制造技術(shù)和技術(shù)專長(zhǎng)

人才：支持區(qū)域內(nèi)制造節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)所需的勞動(dòng)力

· 足跡/產(chǎn)能

首先，公司必須評(píng)估自身是否在該區(qū)域擁有工廠，以及自身目前是否有能力支持將部分業(yè)務(wù)遷至某地。例如，一家公司可能已經(jīng)在北美洲擁有一家工廠，專門生產(chǎn)某一特定的產(chǎn)品線。除了增加工廠生產(chǎn)線的空間考慮之外，領(lǐng)導(dǎo)層還必須確定工廠是否配備了機(jī)器和資源來(lái)支持他們計(jì)劃回遷的產(chǎn)品線。

如果現(xiàn)有的空間不夠用，或者公司在該區(qū)域內(nèi)沒(méi)有任何工廠，它就必須在增建設(shè)施帶來(lái)的成本和區(qū)域化布局產(chǎn)生的收益之間進(jìn)行權(quán)衡。在某些情況下，在該區(qū)域內(nèi)尋找一家有能力支持轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)合作伙伴可能會(huì)更加劃算。

· 供應(yīng)鏈

對(duì)于考慮區(qū)域化布局的公司來(lái)說(shuō)，成本/效益分析的一部分還在于了解回遷的制造基地將如何與價(jià)值鏈的其他部分相互作用。獲取原材料會(huì)更容易還是更困難？一旦產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，履行訂單并將其交到客戶手中是否會(huì)更快、更可靠或更具可持續(xù)性？在該地區(qū)建立一個(gè)透明、協(xié)作和響應(yīng)迅速的強(qiáng)大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。

· 技術(shù)

采用先進(jìn)的制造技術(shù)，如自動(dòng)化、模擬、增材制造和數(shù)字化，可以有效提高制造流程的效率。同時(shí)，從占地面積/產(chǎn)能的角度考慮，這些技術(shù)還可以節(jié)省空間和材料。例如，公司可以投資一臺(tái)多功能的設(shè)備，或者依靠數(shù)字孿生和模擬，而不需要建造物理原型。

· 人才

當(dāng)然，公司很難在沒(méi)有人員配置計(jì)劃的情況下就簡(jiǎn)單地在當(dāng)?shù)亟◤S并添置設(shè)備。如果沒(méi)有專門的員工來(lái)運(yùn)營(yíng)，整個(gè)計(jì)劃就會(huì)土崩瓦解。因此，公司在招聘人員時(shí)不能只看人數(shù)，還需要考慮該地區(qū)可用的專業(yè)知識(shí)和人才。

如果公司在區(qū)域制造基地配備了先進(jìn)的制造能力，他們將需要一支具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)的員工隊(duì)伍來(lái)保持運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。偉創(chuàng)力實(shí)施了能力加速計(jì)劃，對(duì)世界各地的員工進(jìn)行廣泛的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括自動(dòng)化、未來(lái)階段建模模擬、擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)等。在我們位于奧地利阿爾托芬的工廠，我們建立了“物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院”，并與大學(xué)進(jìn)行合作，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。

區(qū)域化布局是一個(gè)多維方程

區(qū)域化布局是一項(xiàng)惠及許多公司的戰(zhàn)略，有望提高企業(yè)的應(yīng)變能力、效率甚至可持續(xù)發(fā)展能力。從我提出的四個(gè)先決條件——足跡/產(chǎn)能、供應(yīng)鏈、技術(shù)和人才——的角度來(lái)思考區(qū)域化問(wèn)題，可以確保公司從其回遷的努力中獲得全部收益。

陳光輝是偉創(chuàng)力全球運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈總裁。